대학·출연연·TLO

함께하는 업무

• 활용 후보기업 발굴

  보유 기술의 적용 분야와 기업의 사업 방향을 함께 살펴 후보를 찾습니다. AC·VC 보육·포트폴리오 기업 정보와 R&D·특허 이력을 활용해 탐색 범위를 넓힙니다.

• 기업별 기술 제안

  기술의 원리와 성능을 기업의 제품·개발 과제에 연결합니다. 어떤 고객가치를 설명할지, 도입 판단에 필요한 자료는 무엇인지 정리해 SMK와 제안자료에 반영합니다.

• 협력과제·후속사업 기획

  연구기관·기업·수요처의 역할을 검토하고, 연구성과가 후속 개발·실증으로 이어지는 과제 구조를 설계합니다. 필요성·차별성·추진체계와 평가 질의에 대응할 근거를 정리합니다. 특허 포트폴리오의 활용 우선순위 정리도 이 과정에서 함께 검토할 수 있습니다.

• 연구원창업 협력 프로그램

  기관 협의형

  기술·팀 발굴, 설립·출자 준비, 초기자금 계획, 후속성장과 기관 성과 환류를 연결하는 지원 구조를 기관 및 협력 파트너와 설계합니다. 기관별 운영·수행 범위는 협의하여 구성합니다.

• 기술사업화 실무교육

  실제 담당 기술·기업을 사례로 지원사업 검토, 관련 연구기관 탐색, 신청 일정과 과제계획 수립을 연습합니다. 반일·1일·시리즈 등 목적에 맞는 과정으로 구성합니다.

연구원창업 협력 프로그램의 네 단계

1. 기술·팀 발굴창업에 적합한 기술과 참여할 연구자·경영 인력을 함께 검토합니다.
2. 설립·출자 준비기관 규정에 맞춘 설립 절차와 출자 구조의 준비 사항을 정리합니다.
3. 초기자금 계획정부지원사업과 투자 준비를 연결한 초기 자금 계획을 세웁니다.
4. 후속성장·성과 환류설립 이후 성장 과제와 기관 성과로 이어지는 관리 구조를 설계합니다.

브릿지랩: 기술·데이터 검토와 기획

기관·협력 파트너: 운영과 출자에 관한 역할

브릿지랩은 기술·데이터 검토와 기획을 맡고, 프로그램 운영과 출자에 관한 역할은 기관 및 협력 파트너와 나누어 설계합니다. 운영 범위는 기관과 협의해 정합니다.

실무교육 구성

• 반일 과정

  지원사업 구조와 공고 읽는 법 등 핵심을 이해합니다.

• 1일 과정

  담당 기술·기업을 사례로 지원사업을 검토하고 신청 일정을 작성합니다.

• 시리즈 과정

  과제계획 초안을 작성하고 피드백을 거쳐 보완합니다.

대상·시간·실습 결과물은 기관과 사업의 상황에 맞춰 협의하여 구성합니다.

현장 질문과 산출물

현장 질문	수행 업무	산출물
이 기술을 실제로 쓸 만한 기업은 어디인가?	적용 분야 설정, 제품·사업 방향과 기술 접점 검토	활용 후보기업 목록·후보별 근거
기존에 알던 기업 밖에서 누구를 만날 수 있는가?	스타트업 정보와 NTIS·특허 기반 기업 탐색 병행	기업군별 후보 지도·접촉 우선순위
기업에 어떤 내용으로 제안해야 하는가?	기업의 제품·개발 과제와 기술 활용 가설 정리	기업별 제안 포인트·SMK 보완 방향
미팅 이후 무엇을 구체화해야 하는가?	도입 조건·검증 필요사항·협력 역할 정리	기술협력 검토표·후속 R&D 구성안

활용 후보기업표는 이렇게 적습니다

후보	제품·사업	기술 적용 가설	근거	수요 확인 상태	다음 행동
환경 센싱 기업 A	현장 모니터링 제품	센서 내구성 보완	공개 제품자료·관련 R&D 이력	미확인	적용 환경·성능 요구조건 확인

실제 기업이나 검토 결과가 아닌 형식 설명용 예시입니다. 수요 확인 상태는 탐색 후보, 근거 검토, 관심 확인, 협의 진행으로 구분해 기록합니다.

관련 자료대표가 연구단에서 수행한 특허 등급화·후보기업 검토 사례는 메인의 수행 사례에서 볼 수 있습니다.